10月8日，资产公司党支部书记、董事长董巍巍主持召开2023年10月重点工作例会，听取各部门近期工作情况汇报，研究部署下一步重点工作。副总经理王宏强、杨淼、孙旭东，财务总监金辉出席会议，各部门负责人参加会议。

会议指出，今年以来，资产公司聚焦主责主业，深耕不良资产处置，防范化解重大风险，取得较好成绩。特别是三季度，公司全员展现的团结协作、敢闯敢拼、勇于担当的精神获得金控集团领导高度肯定。

会议强调，距离年底还有不足三个月时间，各部门要善于计划，提高工作效率；化繁为简，制定路线图，明确时间表，绘制任务清单，一项一项抓好推进落实。未来几年，资产公司清收压力依然存在，全员要在思想上、行动上做好充足准备，着力强本领、提素质、促效能，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和争一流的使命感履职尽责、担当作为，在公司发展中汇聚起千斤重担众人挑、千军万马抓发展的强大合力。

会议要求，一要坚定信心攻坚克难，冲刺全年目标任务。各部门要对照全年目标任务认真分析、查漏补缺，以更坚定的决心、更有力的举措、更有效的办法，扎实推进各项工作，怀着必胜的信心、冲刺的决心，顶住压力，破解难题，全力以赴打好四季度攻坚战，为年终决战决胜提供坚强保障。二要科学谋划统筹兼顾，精准高效抓好落实。业务部门要多渠道、多维度、全方位拓展思路，结合资产区位、管理、经营等多要素分析研判，认真筹划、精准施策、分类推进，提高工作的针对性、科学性、有效性，化危为机、抢抓机遇，发挥最大优势、争取最大成效。三要提升人员综合素质，打造高效管理体系。坚持把树立鲜明用人导向作为突破口，充分调动党员干部的主动性、积极性和创造性。以部门优化调整为契机，全面梳理本部门岗位职责，突出目标、问题、结果三个导向，形成攻坚克难合力，齐心协力推进工作开展。